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文章来源:SEO    发布时间:2020-01-26 20:53:22  【字号:      】

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机关干部请示工作“四忌”#标题分割#机关干部请示工作四忌早请示,晚汇报,既是机关工作的特定要求,也是对机关干部日常工作的生动刻画。对于机关干部而言,加强请示汇报不仅是工作需要,同时也反映出了一名机关干部的思想作风、业务水平和办事能力。因此,每一名机关干部都应加强学习,真正掌握请示工作的方法与技巧。下面就个人体会谈谈做好请示工作要注意的四个问题:一忌越级请示,应按级呈办请示工作的首要原则就是按级请示。作为一名机关干部,不论要承办什么事务都应按程序逐级进行,即首先向直接领导请示问题,即使直接领导无权答复或批示,需由高一级领导答复或指示时,也要逐级请示。只有直接领导不在,而事情又比较紧急,必须尽快处理时,才可以越级请示。越级请示后,要及时把请示的内容和领导批示、处理结果报告直接领导,以便其了解和掌握情况。通常来说,机关干部在办理请示工作的顺序应依次为科室负责人分管副职领导正职领导。但在实际工作中越级请示时有发生,这其中有的是因为机关干部不得要领,而有的则是有意为之。某部军训科一名李参谋因家中有急事想请两天假,但当时正值部队实兵演习临近,按理说是不能请假的,于是李参谋利用科长下基层检查工作的时机找到副参谋长请假,并欺骗领导说科长已答应了,于是副参谋长就直接批了假。当科长回来后召集人员开会才知道李参谋绕过自己请假的事,马上就向参谋长作了汇报,结果是李参谋被立即召回,不仅受了处分还被勒令在军人大会上做检查,副参谋长和科长也受到了批评。科长为什么受批评因为他也越级了。请假是这样,请示其它工作也是如此,违反原则办事往往适得其反,还会造成工作上的被动。二忌多头请示,应找准主办不论是口头请示还是书面请示,都应只向一位领导请示,不管是得到肯定的答复还是否定的答复,都应坚决按批示意见办。如果多头请示,就容易造成多种答复意见,使承办人无法执行,另外多头请示还可能引起领导之间的矛盾。有的机关干部不注意这个问题,向一位领导请示未获批准,再向另一位领导请示,直至得到满意的答复,这种做法是十分错误的,必须坚决纠正!有一次,上级机关准备在某部召开一个风险管理现场会,会议筹备事项由军务科负责,当时军务科长空缺暂由马参谋代理。在确定主会场的问题上,马参谋想把主会场定在第一会议室,原因是空间大、座位多,虽然设备老旧,但灯光、音响都是现成的,不用再重新布置,比较省事。于是,马参谋请示了李副参谋长,但李副参谋长却指定在第二会议室,因为第二会议室是重新装修的,虽然空间小,但是桌椅、灯光等条件好。马参谋为了达到自己目的,又趁李副参谋长出差时向张副参谋长汇报了此事,仍然力荐使用第一会议室,而张副参谋长刚从外单位调来不久,不知道两个会议室的差别,也不知道张参谋已经请示过了其它领导,于是就同意了。事实证明,李副参谋长的决定是正确的,第一会议室当主会场效果并不好,会议期间曾断过一次电,音响也多次出现问题。李副参谋长出差回来听说此事后非常不高兴,在很长一段时间与张副参谋长和马参谋的关系十分紧张。三忌夸大困难,应实事求是实事求是是我党始终坚持的思想路线和行动纲领,更是每一位机关干部必须遵循的基本原则与准绳,脱离了这一原则去开展工作,越有作为,对党的事业造成的危害就会越严重。以下场景对于很多老机关来说可能并不陌生:李科长:小张,这次会次上级答应给我们补贴一些经费,你尽快打个预算报告。张参谋:大概要申请多少钱?李科长:上级也没有明确,我想2万左右就差不多了。张参谋:2万差多了,要多写点,宽打窄用嘛!至少也要写4万,如果上级砍掉一半,钱也够用了。如果申请2万砍掉一半就剩1万了,工作就难搞啰。李科长:言之有理,就按你说的办。张参谋之所以要将申请经费翻倍,主要是担心上级下拨时会减少,虽然他不是出于私利,但这一弄虚作假行为极大损害了部队风气建设。对于机关干部而言,实事求是最直接的体现就是要说实话、办实事、讲实情。不论是请示还是汇报,都不能为了求得上级同意而故意夸大或缩小事实,也不能为了求得上级帮助,故意夸大困难给上级施加压力。四忌先斩后奏,应事先请示任何一级机关,都是党委和领导的办事机关,机关干部的工作,绝大多数是依据党委的决定和领导的指示而进行的。对于机关干部而言,领导是上级,是决策者,居于主导地位,机关干部是执行者,必须要加强请示汇报,并将领导批示作为开展工作的基本依据,切忌不可先斩后奏,越俎代庖。某部业务集训期间,安排集训人员参观两个试点单位,一个单位在城东,一个单位在城西。平时从城东直行到城西只要30分钟,但偶尔会堵车,而走绕城高速则要45分钟,原计划的行车路线是走绕城高速。但当天带队干部刘参谋接到电话,自己的女朋友突然来队。刘参谋为了尽早赶回部队见女友,在返回途中改变了原定路线,选择从城中直接穿行,当车队行至市中心时,因交通堵塞延误了近两小时,事后刘参谋也因此受到了处理。这件事看似偶然,但刘参谋这种作法是不可取的,事前请示,事后汇报,这是每一名机关干部都应认真恪守的程序与原则。作为机关干部,不论何时何地遇事都要先请示后行动,特别是一些必须要征得上级同意的事项,一定要在上级批准后才能付诸实施,只有在非常紧急情况下才可以边请示边处置。机关干部请示工作“四忌”#标题分割#机关干部请示工作四忌早请示,晚汇报,既是机关工作的特定要求,也是对机关干部日常工作的生动刻画。对于机关干部而言,加强请示汇报不仅是工作需要,同时也反映出了一名机关干部的思想作风、业务水平和办事能力。因此,每一名机关干部都应加强学习,真正掌握请示工作的方法与技巧。下面就个人体会谈谈做好请示工作要注意的四个问题:一忌越级请示,应按级呈办请示工作的首要原则就是按级请示。作为一名机关干部,不论要承办什么事务都应按程序逐级进行,即首先向直接领导请示问题,即使直接领导无权答复或批示,需由高一级领导答复或指示时,也要逐级请示。只有直接领导不在,而事情又比较紧急,必须尽快处理时,才可以越级请示。越级请示后,要及时把请示的内容和领导批示、处理结果报告直接领导,以便其了解和掌握情况。通常来说,机关干部在办理请示工作的顺序应依次为科室负责人分管副职领导正职领导。但在实际工作中越级请示时有发生,这其中有的是因为机关干部不得要领,而有的则是有意为之。某部军训科一名李参谋因家中有急事想请两天假,但当时正值部队实兵演习临近,按理说是不能请假的,于是李参谋利用科长下基层检查工作的时机找到副参谋长请假,并欺骗领导说科长已答应了,于是副参谋长就直接批了假。当科长回来后召集人员开会才知道李参谋绕过自己请假的事,马上就向参谋长作了汇报,结果是李参谋被立即召回,不仅受了处分还被勒令在军人大会上做检查,副参谋长和科长也受到了批评。科长为什么受批评因为他也越级了。请假是这样,请示其它工作也是如此,违反原则办事往往适得其反,还会造成工作上的被动。二忌多头请示,应找准主办不论是口头请示还是书面请示,都应只向一位领导请示,不管是得到肯定的答复还是否定的答复,都应坚决按批示意见办。如果多头请示,就容易造成多种答复意见,使承办人无法执行,另外多头请示还可能引起领导之间的矛盾。有的机关干部不注意这个问题,向一位领导请示未获批准,再向另一位领导请示,直至得到满意的答复,这种做法是十分错误的,必须坚决纠正!有一次,上级机关准备在某部召开一个风险管理现场会,会议筹备事项由军务科负责,当时军务科长空缺暂由马参谋代理。在确定主会场的问题上,马参谋想把主会场定在第一会议室,原因是空间大、座位多,虽然设备老旧,但灯光、音响都是现成的,不用再重新布置,比较省事。于是,马参谋请示了李副参谋长,但李副参谋长却指定在第二会议室,因为第二会议室是重新装修的,虽然空间小,但是桌椅、灯光等条件好。马参谋为了达到自己目的,又趁李副参谋长出差时向张副参谋长汇报了此事,仍然力荐使用第一会议室,而张副参谋长刚从外单位调来不久,不知道两个会议室的差别,也不知道张参谋已经请示过了其它领导,于是就同意了。事实证明,李副参谋长的决定是正确的,第一会议室当主会场效果并不好,会议期间曾断过一次电,音响也多次出现问题。李副参谋长出差回来听说此事后非常不高兴,在很长一段时间与张副参谋长和马参谋的关系十分紧张。三忌夸大困难,应实事求是实事求是是我党始终坚持的思想路线和行动纲领,更是每一位机关干部必须遵循的基本原则与准绳,脱离了这一原则去开展工作,越有作为,对党的事业造成的危害就会越严重。以下场景对于很多老机关来说可能并不陌生:李科长:小张,这次会次上级答应给我们补贴一些经费,你尽快打个预算报告。张参谋:大概要申请多少钱?李科长:上级也没有明确,我想2万左右就差不多了。张参谋:2万差多了,要多写点,宽打窄用嘛!至少也要写4万,如果上级砍掉一半,钱也够用了。如果申请2万砍掉一半就剩1万了,工作就难搞啰。李科长:言之有理,就按你说的办。张参谋之所以要将申请经费翻倍,主要是担心上级下拨时会减少,虽然他不是出于私利,但这一弄虚作假行为极大损害了部队风气建设。对于机关干部而言,实事求是最直接的体现就是要说实话、办实事、讲实情。不论是请示还是汇报,都不能为了求得上级同意而故意夸大或缩小事实,也不能为了求得上级帮助,故意夸大困难给上级施加压力。四忌先斩后奏,应事先请示任何一级机关,都是党委和领导的办事机关,机关干部的工作,绝大多数是依据党委的决定和领导的指示而进行的。对于机关干部而言,领导是上级,是决策者,居于主导地位,机关干部是执行者,必须要加强请示汇报,并将领导批示作为开展工作的基本依据,切忌不可先斩后奏,越俎代庖。某部业务集训期间,安排集训人员参观两个试点单位,一个单位在城东,一个单位在城西。平时从城东直行到城西只要30分钟,但偶尔会堵车,而走绕城高速则要45分钟,原计划的行车路线是走绕城高速。但当天带队干部刘参谋接到电话,自己的女朋友突然来队。刘参谋为了尽早赶回部队见女友,在返回途中改变了原定路线,选择从城中直接穿行,当车队行至市中心时,因交通堵塞延误了近两小时,事后刘参谋也因此受到了处理。这件事看似偶然,但刘参谋这种作法是不可取的,事前请示,事后汇报,这是每一名机关干部都应认真恪守的程序与原则。作为机关干部,不论何时何地遇事都要先请示后行动,特别是一些必须要征得上级同意的事项,一定要在上级批准后才能付诸实施,只有在非常紧急情况下才可以边请示边处置。h3c模拟器视频教程机关干部请示工作“四忌”#标题分割#机关干部请示工作四忌早请示,晚汇报,既是机关工作的特定要求,也是对机关干部日常工作的生动刻画。对于机关干部而言,加强请示汇报不仅是工作需要,同时也反映出了一名机关干部的思想作风、业务水平和办事能力。因此,每一名机关干部都应加强学习,真正掌握请示工作的方法与技巧。下面就个人体会谈谈做好请示工作要注意的四个问题:一忌越级请示,应按级呈办请示工作的首要原则就是按级请示。作为一名机关干部,不论要承办什么事务都应按程序逐级进行,即首先向直接领导请示问题,即使直接领导无权答复或批示,需由高一级领导答复或指示时,也要逐级请示。只有直接领导不在,而事情又比较紧急,必须尽快处理时,才可以越级请示。越级请示后,要及时把请示的内容和领导批示、处理结果报告直接领导,以便其了解和掌握情况。通常来说,机关干部在办理请示工作的顺序应依次为科室负责人分管副职领导正职领导。但在实际工作中越级请示时有发生,这其中有的是因为机关干部不得要领,而有的则是有意为之。某部军训科一名李参谋因家中有急事想请两天假,但当时正值部队实兵演习临近,按理说是不能请假的,于是李参谋利用科长下基层检查工作的时机找到副参谋长请假,并欺骗领导说科长已答应了,于是副参谋长就直接批了假。当科长回来后召集人员开会才知道李参谋绕过自己请假的事,马上就向参谋长作了汇报,结果是李参谋被立即召回,不仅受了处分还被勒令在军人大会上做检查,副参谋长和科长也受到了批评。科长为什么受批评因为他也越级了。请假是这样,请示其它工作也是如此,违反原则办事往往适得其反,还会造成工作上的被动。二忌多头请示,应找准主办不论是口头请示还是书面请示,都应只向一位领导请示,不管是得到肯定的答复还是否定的答复,都应坚决按批示意见办。如果多头请示,就容易造成多种答复意见,使承办人无法执行,另外多头请示还可能引起领导之间的矛盾。有的机关干部不注意这个问题,向一位领导请示未获批准,再向另一位领导请示,直至得到满意的答复,这种做法是十分错误的,必须坚决纠正!有一次,上级机关准备在某部召开一个风险管理现场会,会议筹备事项由军务科负责,当时军务科长空缺暂由马参谋代理。在确定主会场的问题上,马参谋想把主会场定在第一会议室,原因是空间大、座位多,虽然设备老旧,但灯光、音响都是现成的,不用再重新布置,比较省事。于是,马参谋请示了李副参谋长,但李副参谋长却指定在第二会议室,因为第二会议室是重新装修的,虽然空间小,但是桌椅、灯光等条件好。马参谋为了达到自己目的,又趁李副参谋长出差时向张副参谋长汇报了此事,仍然力荐使用第一会议室,而张副参谋长刚从外单位调来不久,不知道两个会议室的差别,也不知道张参谋已经请示过了其它领导,于是就同意了。事实证明,李副参谋长的决定是正确的,第一会议室当主会场效果并不好,会议期间曾断过一次电,音响也多次出现问题。李副参谋长出差回来听说此事后非常不高兴,在很长一段时间与张副参谋长和马参谋的关系十分紧张。三忌夸大困难,应实事求是实事求是是我党始终坚持的思想路线和行动纲领,更是每一位机关干部必须遵循的基本原则与准绳,脱离了这一原则去开展工作,越有作为,对党的事业造成的危害就会越严重。以下场景对于很多老机关来说可能并不陌生:李科长:小张,这次会次上级答应给我们补贴一些经费,你尽快打个预算报告。张参谋:大概要申请多少钱?李科长:上级也没有明确,我想2万左右就差不多了。张参谋:2万差多了,要多写点,宽打窄用嘛!至少也要写4万,如果上级砍掉一半,钱也够用了。如果申请2万砍掉一半就剩1万了,工作就难搞啰。李科长:言之有理,就按你说的办。张参谋之所以要将申请经费翻倍,主要是担心上级下拨时会减少,虽然他不是出于私利,但这一弄虚作假行为极大损害了部队风气建设。对于机关干部而言,实事求是最直接的体现就是要说实话、办实事、讲实情。不论是请示还是汇报,都不能为了求得上级同意而故意夸大或缩小事实,也不能为了求得上级帮助,故意夸大困难给上级施加压力。四忌先斩后奏,应事先请示任何一级机关,都是党委和领导的办事机关,机关干部的工作,绝大多数是依据党委的决定和领导的指示而进行的。对于机关干部而言,领导是上级,是决策者,居于主导地位,机关干部是执行者,必须要加强请示汇报,并将领导批示作为开展工作的基本依据,切忌不可先斩后奏,越俎代庖。某部业务集训期间,安排集训人员参观两个试点单位,一个单位在城东,一个单位在城西。平时从城东直行到城西只要30分钟,但偶尔会堵车,而走绕城高速则要45分钟,原计划的行车路线是走绕城高速。但当天带队干部刘参谋接到电话,自己的女朋友突然来队。刘参谋为了尽早赶回部队见女友,在返回途中改变了原定路线,选择从城中直接穿行,当车队行至市中心时,因交通堵塞延误了近两小时,事后刘参谋也因此受到了处理。这件事看似偶然,但刘参谋这种作法是不可取的,事前请示,事后汇报,这是每一名机关干部都应认真恪守的程序与原则。作为机关干部,不论何时何地遇事都要先请示后行动,特别是一些必须要征得上级同意的事项,一定要在上级批准后才能付诸实施,只有在非常紧急情况下才可以边请示边处置。

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机关干部请示工作“四忌”#标题分割#机关干部请示工作四忌早请示,晚汇报,既是机关工作的特定要求,也是对机关干部日常工作的生动刻画。对于机关干部而言,加强请示汇报不仅是工作需要,同时也反映出了一名机关干部的思想作风、业务水平和办事能力。因此,每一名机关干部都应加强学习,真正掌握请示工作的方法与技巧。下面就个人体会谈谈做好请示工作要注意的四个问题:一忌越级请示,应按级呈办请示工作的首要原则就是按级请示。作为一名机关干部,不论要承办什么事务都应按程序逐级进行,即首先向直接领导请示问题,即使直接领导无权答复或批示,需由高一级领导答复或指示时,也要逐级请示。只有直接领导不在,而事情又比较紧急,必须尽快处理时,才可以越级请示。越级请示后,要及时把请示的内容和领导批示、处理结果报告直接领导,以便其了解和掌握情况。通常来说,机关干部在办理请示工作的顺序应依次为科室负责人分管副职领导正职领导。但在实际工作中越级请示时有发生,这其中有的是因为机关干部不得要领,而有的则是有意为之。某部军训科一名李参谋因家中有急事想请两天假,但当时正值部队实兵演习临近,按理说是不能请假的,于是李参谋利用科长下基层检查工作的时机找到副参谋长请假,并欺骗领导说科长已答应了,于是副参谋长就直接批了假。当科长回来后召集人员开会才知道李参谋绕过自己请假的事,马上就向参谋长作了汇报,结果是李参谋被立即召回,不仅受了处分还被勒令在军人大会上做检查,副参谋长和科长也受到了批评。科长为什么受批评因为他也越级了。请假是这样,请示其它工作也是如此,违反原则办事往往适得其反,还会造成工作上的被动。二忌多头请示,应找准主办不论是口头请示还是书面请示,都应只向一位领导请示,不管是得到肯定的答复还是否定的答复,都应坚决按批示意见办。如果多头请示,就容易造成多种答复意见,使承办人无法执行,另外多头请示还可能引起领导之间的矛盾。有的机关干部不注意这个问题,向一位领导请示未获批准,再向另一位领导请示,直至得到满意的答复,这种做法是十分错误的,必须坚决纠正!有一次,上级机关准备在某部召开一个风险管理现场会,会议筹备事项由军务科负责,当时军务科长空缺暂由马参谋代理。在确定主会场的问题上,马参谋想把主会场定在第一会议室,原因是空间大、座位多,虽然设备老旧,但灯光、音响都是现成的,不用再重新布置,比较省事。于是,马参谋请示了李副参谋长,但李副参谋长却指定在第二会议室,因为第二会议室是重新装修的,虽然空间小,但是桌椅、灯光等条件好。马参谋为了达到自己目的,又趁李副参谋长出差时向张副参谋长汇报了此事,仍然力荐使用第一会议室,而张副参谋长刚从外单位调来不久,不知道两个会议室的差别,也不知道张参谋已经请示过了其它领导,于是就同意了。事实证明,李副参谋长的决定是正确的,第一会议室当主会场效果并不好,会议期间曾断过一次电,音响也多次出现问题。李副参谋长出差回来听说此事后非常不高兴,在很长一段时间与张副参谋长和马参谋的关系十分紧张。三忌夸大困难,应实事求是实事求是是我党始终坚持的思想路线和行动纲领,更是每一位机关干部必须遵循的基本原则与准绳,脱离了这一原则去开展工作,越有作为,对党的事业造成的危害就会越严重。以下场景对于很多老机关来说可能并不陌生:李科长:小张,这次会次上级答应给我们补贴一些经费,你尽快打个预算报告。张参谋:大概要申请多少钱?李科长:上级也没有明确,我想2万左右就差不多了。张参谋:2万差多了,要多写点,宽打窄用嘛!至少也要写4万,如果上级砍掉一半,钱也够用了。如果申请2万砍掉一半就剩1万了,工作就难搞啰。李科长:言之有理,就按你说的办。张参谋之所以要将申请经费翻倍,主要是担心上级下拨时会减少,虽然他不是出于私利,但这一弄虚作假行为极大损害了部队风气建设。对于机关干部而言,实事求是最直接的体现就是要说实话、办实事、讲实情。不论是请示还是汇报,都不能为了求得上级同意而故意夸大或缩小事实,也不能为了求得上级帮助,故意夸大困难给上级施加压力。四忌先斩后奏,应事先请示任何一级机关,都是党委和领导的办事机关,机关干部的工作,绝大多数是依据党委的决定和领导的指示而进行的。对于机关干部而言,领导是上级,是决策者,居于主导地位,机关干部是执行者,必须要加强请示汇报,并将领导批示作为开展工作的基本依据,切忌不可先斩后奏,越俎代庖。某部业务集训期间,安排集训人员参观两个试点单位,一个单位在城东,一个单位在城西。平时从城东直行到城西只要30分钟,但偶尔会堵车,而走绕城高速则要45分钟,原计划的行车路线是走绕城高速。但当天带队干部刘参谋接到电话,自己的女朋友突然来队。刘参谋为了尽早赶回部队见女友,在返回途中改变了原定路线,选择从城中直接穿行,当车队行至市中心时,因交通堵塞延误了近两小时,事后刘参谋也因此受到了处理。这件事看似偶然,但刘参谋这种作法是不可取的,事前请示,事后汇报,这是每一名机关干部都应认真恪守的程序与原则。作为机关干部,不论何时何地遇事都要先请示后行动,特别是一些必须要征得上级同意的事项,一定要在上级批准后才能付诸实施,只有在非常紧急情况下才可以边请示边处置。h3c模拟器视频教程




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