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二氧化氯发生器价格

文章来源:SEO    发布时间:2020-01-22 13:58:53  【字号:      】

二氧化氯发生器价格█遇到网页打不开:请地址栏手动输入bet365官方网址(00883365.com)█中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)

中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)二氧化氯发生器价格中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)

二氧化氯发生器价格中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)

中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)中德提升"全方位战略伙伴关系" 徐工扎根欧洲迈向高端#标题分割#  中国和欧洲作为东西方文化的重要发祥地,近年来,正以平等、开放的姿态转向深度合作。当前中欧关系发展势头良好,中欧双方的共同利益越来越大,相互需求越来越强,同时也正在越走越近。  谋定而后动——因势利导,布局欧洲  3月13日,李克强总理在答中外记者问时说到:“去年访问中东欧的时候,曾经跟他们的领导人说,如果你要建高铁、核电,在同等质量下,用中国的装备可能是建设最快、成本最低的,我有这个底气。”总理语重心长的话语,背后是整个国家对制造业饱含深情的期待。而如何从“中国制造”到“中国创造”,是国内工程机械行业必须经历的转型和变革。  目前,工程机械按区域分为多个热点市场,但欧美依然在整个产业中占据重要的地位,同时欧美市场对于产品的性能和环保的要求极高,已成为检验世界各大工程机械厂商产品品质的试金石。徐工近年来频频出手,在欧洲已拥有三家制造企业和一家区域技术总部、一家采购中心,欧洲战略在其国际化进程中有着至关重要的作用。  徐工是最早在欧洲实施跨国并购、绿地投资的中资企业之一,欧洲研发中心与徐工之前并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司、德国施维英公司,在研发及运营上形成强有力的战略协同,助推徐工欧洲国际事业全面开拓。  早在2007年9月,徐工集团在波兰的装配厂就破土动工,2009年3月正式投入使用,这是徐工在海外布局和产业化上做的第一次尝试。2011年,徐工成功并购荷兰AMAC有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。  2012年7月,徐工收购德国施维英公司。对这家已有78年历史曾是全球混凝土机械领军制造商的整合、融合,极大地加速了徐工整体的国际化进程。  2013年10月,徐工集团欧洲有限公司启用,徐工欧州研发中心、徐工欧洲采购中心开业。投资3600万欧元建设的徐工欧洲研发中心,定位是成为一家尖端技术研发主导型企业,通过与知名大学合作,聘用高水平的工程师,使欧洲优越的研发资源发挥最大的优势。徐工集团王民董事长表示:徐工欧洲有限公司在德国的成立,是徐工集团国际化战略中至关重要的一步。要实现双方之间技术、产品、人才的充分融合,在关键技术研发、核心零部件供应等方面取得重大突破,并助力欧洲的经济发展和社会和谐,成为当地负责任的企业公民。  品质是企业的生存之本、发展之源。从走出去的第一天,徐工就明白,出去的不仅仅是产品,也不仅仅是徐工这家企业,是中国制造的形象。为此,徐工不断提升产品的质量和可靠性。徐工的主导产品汽车起重机、装载机、挖掘机等22种产品已经通过了欧盟CE认证、美国SAE标准,成为国际市场上可靠耐用、性价比高的产品代表。以“XCMG”为标志的工程机械设备,凭借卓越的产品性能被广泛应用于欧洲各大工程,代表着中国装备制造业的领军力量。  关山初度路犹长——融合创新,实现当地化  近日,日本《外交学者》杂志网站指出,亚洲品牌将迎来一个黄金时代,但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果产品来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎,不必过多介绍自己的国家,人们自然会对其产生信任感。但亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值,还需要培养顾客的品牌情感。而这就像一瓶酒,需要多年的时间去发酵、熟化。中国企业走出国外,亟待解决的是文化的碰撞与融合。中方在当地的投资应着眼长远,持续推进,融入本土。而且必须建立一种公开、透明、平等的文化,只有这样,中方企业在国外市场才能显示出强大的生命力。  诚然,中国品牌的国际化道路任重而道远。可喜的是,以徐工为代表的中国工程机械企业,正在积极地实践着、探索着。  徐工集团副总经理、徐工欧洲有限公司总经理李锁云在徐工欧洲公司开业时就表示:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。我们的投资着眼长远,持续推进,但这仅仅是第一步;我们希望在欧洲建立稳定的企业,为当地社会的和谐幸福做出贡献,融入欧洲,努力促进徐工和欧洲企业、中国工程师和欧洲工程师、全球市场和欧洲技术的融合;我们希望,这里的创新活动能够蓬勃开展,通过我们和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”  正是基于这样的出发点,去年,徐工以卓越的表现获得当地政府及社会各界的认可和高度评价,获得了德国北威州2013年度“最佳投资奖”,成为首个获此荣誉的中国企业,也成为中资企业在德投资并快速提升发展的典范。  近日,徐工欧洲有限公司代表其在德国投资的所有子公司,正式加入了德中商会。德中商会于2013年5月25-27日由李克强总理在访德期间正式宣布成立,是深化德中两国战略关系的桥梁和纽带。徐工的加盟,无疑会进一步推进其在欧洲乃至全球的国际化战略实施。  同时,徐工集团在海外最大的投资项目——投资2亿美元的徐工巴西工业园即将建成投产。3月7日,徐工工业园所在地巴西米纳斯州州长安东尼奥阿纳斯塔西亚先生一行16人来徐工进行友好访问。阿纳斯塔西亚州长表示,徐工集团在米纳斯州的建设和投资带动了包索市及其他地区的发展,并为中国企业在巴西的发展提供了典范。徐工在巴西市场的建立和扩大,极大地带动了巴西的基础设施建设。米纳斯州会把徐工作为巴西本土的企业来对待,将不遗余力地支持徐工在巴西的发展。  任何成功都不可能顺利取得,创造历史总是伴随着挑战与奋斗。徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。而在这一进程中,业务全球化以及欧洲市场将扮演十分重要的角色。百舸争流,奋楫者先,为工程机械行业贡献一个极具国际竞争力、让世人为之骄傲的企业,徐工集团正踌躇满志,一马当先。(刘刚李凯娜)二氧化氯发生器价格




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